为了培养更多高素质的人力资源，新加坡和印度尼西亚政府正式建立了双边合作关系。在这种情况下，人力资源素质的发展就是为了引领工业4.0时代。
此次双边合作尤其聚焦于加快制造业数字化转型进程。进行人力资源开发，以提高所产生的质量，提高竞争力和生产力。
在印度尼西亚方面，建立这种合作的过程由工业人力资源开发机构（BPSDMI）代表。同时，新加坡指定淡马锡基金会和新加坡技术教育服务学院（ITEES）作为其代表。
在实践中，BPSDMI与ITEES一起开展了多项教育和培训，以加速工业时代4.0的转型进程。多个相关部委主办的51所职业高中参加了本次活动。
商界人士数字化转型仍面临困难
政府在人力资源开发方面的合作政策值得赞赏。然而，现场情况似乎表明，商业参与者仍然难以快速适应工业4.0时代，工业时代4.0要求在其活动的各个方面最大限度地利用数字或在线系统。
根据世界经济论坛竞争力（WEFC）发布的研究结果，印尼在迈向工业4.0时代的准备度仅排名第45位。
事实上，不仅仅是我当地的业务人员在数字化转型过程中仍然遇到困难。即使在国际上，也有不少企业在数字化转型过程中失败了。波士顿咨询集团进行的一项研究显示，大约 70% 的公司未能成功地按照预期进行数字化转型。
麦肯锡更详细地解释说，进行这一数字化转型过程的困难在于执行已经准备好的计划。一般来说，有几个因素会导致转型过程变得困难。其中一些原因是：
- 使用的工具和员工拥有的能力之间存在差距。
- 责任薄弱。
- 管理能力不足
- 各部门之间缺乏协调和沟通。
综合以上几个原因可以看出，实际上数字化转型实施难度最大的因素在于员工和管理层本身等人力资源的准备程度和能力。
Transcon Indonesia 的准备工作支持加速数字化转型
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